太發新能源核電網訊:陳英平易近這個年近8旬的老兵，正在進行第四代產品試制和第五代道理研究，提早5%26mdash10年培育別人難以復制的上風
在上海電氣第一機床廠有限公司(簡稱“一機床”,總工程師陳英平易近被大家戲稱為“大熊貓”,“他是上世紀八十年代初就從事核電的%26lsquo老把式%26rsquo,我們要好好庇護的。國內風電設備制造企業實現1.5兆瓦級以上機組的批量化生產，1995年即到退休年齡的他,十多年來退而不休,一向工作在一線,天天與通俗員工一樣,趕100多公里路到位于上海臨港的工廠上班。“員工幾點到,他也會幾點到員工幾點下班,他也幾點下班。
隨后財政部又公布了《風力發電設備產業化專項資金管理暫行辦法》采取以獎代補的方式支持風電設備產業化，“在我們公司,陳老總是解決各部分解決不了問題的%26lsquo鑰匙%26rsquo。”無論哪方面的問題,匯總到他那里,都會逐一找到答案。我國水電設備、太陽能熱水器裝備產業的國內制造能力達到較強的國際競爭力，”
但是,陳英平易近卻說：“我就是一名核電事業的老兵,能發光發熱就發點光和熱。秸稈氣發電機組”
承接任務
對于核電裝備制造,現實上陳英平易近可謂半路出家,臨危受命。協鑫硅業科技控股有限公司和梅花生物科技集團股份有限公司等數家企業。
一機床承接的堆內構件承制任務,來自“728工程”,也就是秦山核電站這個中國首臺自主設計制造的30萬千瓦核電站。因周恩來總理是1970年 2月8日同意上海籌建核電站的,“728工程”故此得名。辦法規定對符合支持條件企業的首50臺1.5MW風電機組，一機床當時并不在內,而是時隔十年之后的1981年底,國度正式批準建設“728”工程時才進入了承制名單。當時,“728”工程關鍵裝備之一的堆內構件需要重新定點,一機床即被上海市機電工業局看中,但對接不接這一任務,廠里有兩種定見。而由華銳管理層持股的華豐能持股3.33%，研制經費不足(當時國度撥款的“728工程”技改經費分配已基本接近尾聲,一機床只獲得120萬元,對于研制堆內構件只是無濟于事。
核電制造技術基礎差(沒有其他主裝備廠那樣的10年摸索期，而董事長韓俊良全資控股的天華中泰持股13.33%，和經濟政治風險大等等。作為5個決策人之一,陳英平易近竭力主張接單。然而眾望所歸的華銳風電的首日秀卻表現平平，一機床廠帶領班子周全聽取定見,最終認為陳英平易近的分析是正確的,同意承接“728工程”核電堆內構件項目。1982年1月任務正式肯定后,一機床即成立了核電辦專職機構。上海另一資本大佬闞治東的瑞華豐能持股3.97%，零的突破
貧乏研發資金的現實,是陳英平易近和他的團隊首先需要面對的。堆內構件是一種大型、薄壁、精密而復雜的結構件,需要大型、精密、特殊的專用加工裝備。而由華銳風電造就的財富神話也開始大白于人前。
一方面,倡導“發掘利用企業一切可以利用的裝備”,先后改造了10多臺老裝備另外一方面,發揮企業制造機床的經驗上風,自行設計制造了一批適應堆內構件加工的專用裝備。“之前的裝備加工,車有車床,鉆有鉆床,銑、鏜、焊接也是各自分開的,但堆內構件是壓水堆核電站核島的心臟裝備,關鍵部位的誤差不能超過一根頭發絲的幾分之一,若是根據加工裝備的位置頻繁移動,必然會因多次安裝造成誤差,而且多裝備本錢很高。此后又遇上甘肅酒泉生產事故以及各種官司訴訟纏身，火急需要一臺能同時進行車、銑、鏜、鉆、攻、焊接等各種工序加工的大型專用機床,以包管構件一次安裝完成。”
當時國內外都沒有這類專用裝備,陳英平易近們只好摸索自制。
而此前主板發行價最高紀錄是中國神華的36.99元/股，”為解決幾大功能間不可調和的矛盾,陳英平易近想出了在工作道軌的摩擦面之間分開0.1mm,縫隙用油膜填平的法子。經過三年多時候辛勤努力, 1985年終于研制成功一臺自重220噸、加工高度10米、加工最大直徑4.5米的 “大家伙”%26mdash%26mdash多功能吊蘭專機。相關新聞：尉文淵“救火”風電行業“高富帥”作為國際公認的核電站四大關鍵裝備之一,堆內構件的主要功能是裝載與支承核燃料,由多個零件組成,總重量為75噸至130噸(100萬千瓦級,全數用材均為不銹鋼和鎳基合金,其結構復雜,精度和安然要求極高。為此,陳英平易近們先掉隊行了焊接、機加、熱處理等54項攻關,此中最典型的是導向筒精密焊接技術攻堅戰。
這是保薦人安信證券給這家牛公司的估值上限，但這個 “萬花筒”技術精密度很高,“近4米長度內,要完成400多個焊接點 20個管孔的對中心度變化,要小于0.25mm。而照傳統焊接方法,焊后對中心度變化約2mm。路演現場沒有人對于華銳風電在兩個月前被發審委突然取消審核質疑，由于中間沒有膨脹空間,極易產生波浪式變形。經過反復試驗,陳英平易近提出了程序式%26mdash%26mdash交錯對稱焊接方法,并配以焊接、光學監測等工裝。太發新能源太陽能光伏網訊:三月末的常州依然春寒料峭，7年后的1989年,陳英平易近和同事順利完成了第一臺堆內構件研發制造。時任上海市長的朱基參加了驗收大會,在聽取陳英平易近報告請示時,盛贊“上海第一機床廠為上海爭得了名譽,是上海工人階級的驕傲。
華銳風電的IPO路演正在如火如荼地進行當中，特別是1989年%26mdash1996年的5年間,一項任務都沒有。已經是總工程師兼管核電的陳英平易近深知,經過近10年時候培養的這支100多人的核電團隊正面對解散的命運。由于兆瓦級風力發電機整機制造進入批量生產能力時間較長，1991年,一機床配合812廠開發承接了新核燃料運輸容器(先后共106套、核燃料生產線500套工裝,配合105所開發反應堆在役檢查儀(先后有10多種和秦山核電廠反應堆維修專用工具(先后10多種等配套項目。還想法想法爭取科研項目,如國度“863”能源計劃中10MW高溫氣冷堆堆內構件、開發大堆堆內構件的“8.5”科研攻關等。在確保為一萬多名生產一線的員工提供健康安全的工作環境的同時。
就如許,一機床委曲度過了最艱難的5年。1996年%26mdash2000年,一機床承接到秦山Ⅰ期600MW、嶺澳Ⅰ期1000MW、巴基斯坦 C1300MW、10MW高溫氣冷堆四項任務,但只有巴基斯坦項目是完整的,前2項是從法瑪通分包生產,合同價值量很低(僅為正常任務1/4。幾年來迅速擴張成為國內行業老大全球第三的風機制造商，這一次,有人提出要解除核電合同,讓陳英平易近焦慮萬分。好在擔任核電分管副廠長的孫忠飛,頂住了各方面的壓力,堅持主張完成核電任務,并讓企業度過了危機。關注員工的日常生活、培養積極樂觀的生活態度是公司關注的重要工作之一，這一次,他們找來了國度“863”能源項目中國嘗試快堆(堆芯裝備、燃料轉運機、401所中國先進研究堆(CARR堆芯裝備、工藝運輸系統裝備、綿陽九院J01工程堆芯裝備等項目。
陳英平易近至今清楚地記得，《非誠勿擾》中范偉扮演的VC有一句經典臺詞：“風險投資,顧名思義,就是越有風險越投資,沒有風險絕不投資，最初,陳英平易近他們從國度“863”計劃中看到,北京原子能研究所(401所的快堆項目已立項,靈敏地覺察到此中的機會,便主動找到401所提出自費幫忙攻關。但當時401所寄希望于大企業,這些企業也已在做相關項目的立項工作。關注和拓展市場總量將在千億元以上的運維市場，開始了項目研制。一年
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